"A Inteligência é a Simplificação para Resiliência"
A
Gestão Integrada de Fornecedores (SCM-Supply
Chain Management) engloba todo esforço envolvido nos diferentes processos
e atividades empresariais que criam valor, na forma de produtos e serviços
para o consumidor final.
A integração da Cadeia Logística
concentra-se em alinhar os processos-chave do negócio visando à
competitividade da empresa.
A Gestão do Supply Chain inclui considerações Estratégicas,
como:
- Satisfação do Cliente, foco
do Cliente em relação ao Negócio;
- Estratégias baseadas na
retenção dos Clientes atuais;
- Obtenção de novos Clientes
e
- Gerenciamento da Cadeia de
forma eficaz.
.O desempenho do Supply Chain depende da capacidade de
resposta às demandas dos Clientes, qualidade de produtos e serviços,
qualidade e "timing" da
inovação nos produtos, efetividade dos Custos de Produção, de entrega e de
utilização de capital.
Uma das questões relevantes no
SCM (Supply Chain Management) é a
determinação dos Custos da Cadeia Logística. Existe dificuldade em apurar os
custos, que também devem ser estimados.
No entanto, a aplicação
conjunta de Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM-Value Stream Mapping) e Custeio Baseado em Atividades (ABC-Activity Based Costing), identifica
as principais fontes de Custos (drive
cost) e determina seus direcionadores, de forma mais confiável e precisa.
Na sequência, pode-se ver
esquematicamente a lógica do Custeio Baseado em Atividades.
Aqui vai um link para você leitor que deseja saber mais sobre Custeio Baseado em Atividades.
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FONTE: nortegubisian
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