quarta-feira, 13 de maio de 2015

DIRECIONADORES DOS CUSTOS LOGÍSTICOS


"A Inteligência é a Simplificação para Resiliência"
A Gestão Integrada de Fornecedores (SCM-Supply Chain Management) engloba todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor, na forma de produtos e serviços para o consumidor final.
A integração da Cadeia Logística concentra-se em alinhar os processos-chave do negócio visando à competitividade da empresa.
A Gestão do Supply Chain inclui considerações Estratégicas, como:
  • Satisfação do Cliente, foco do Cliente em relação ao Negócio;
  • Estratégias baseadas na retenção dos Clientes atuais;
  • Obtenção de novos Clientes e
  • Gerenciamento da Cadeia de forma eficaz.
.O desempenho do Supply Chain depende da capacidade de resposta às demandas dos Clientes, qualidade de produtos e serviços, qualidade e "timing" da inovação nos produtos, efetividade dos Custos de Produção, de entrega e de utilização de capital.
Uma das questões relevantes no SCM (Supply Chain Management) é a determinação dos Custos da Cadeia Logística. Existe dificuldade em apurar os custos, que também devem ser estimados.
No entanto, a aplicação conjunta de Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM-Value Stream Mapping) e Custeio Baseado em Atividades (ABC-Activity Based Costing), identifica as principais fontes de Custos (drive cost) e determina seus direcionadores, de forma mais confiável e precisa.
Na sequência, pode-se ver esquematicamente a lógica do Custeio Baseado em Atividades.
 custos
Aqui vai um link para você leitor que deseja saber mais sobre Custeio Baseado em Atividades.
http://prezi.com/r4jtjtylrmhr/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share 
 FONTE: nortegubisian


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